当前位置:首页 > 猎头资讯 > 管理新知 > 正文
中小型企业:巧用“兼岗代职”制
作者: 时间:2014-1-21 阅读:

  上次我们说到企业内部选拔之人力资源盘点篇,今天我们来说一下兼岗代职目前,中小型企业在我国企业中占了很大比例,其在人员规模、业务能力上相较于大型企业还有所差距。常言道“麻雀虽小,五脏俱全“,为保证企业有效运营,其在人员组织架构上也花了不少人工成本。然而,受公司业务规模影响,同类岗位相较大型企业而言,工作内容可是减了不少,从而出现员工工作内容过少,企业工作氛围懒散的现象,在一定程度上制约了企业自身的健康发展。
”兼岗代职“制适用于业务内容相对较简单的中小型企业,即是指一人可兼任多个岗位的聘任制度。企业可从自身实际情况出发,拟定”兼岗代职“制度,包括可兼任的岗位及职责,兼任的工作范围等。实施过程中应注意两项原则:一是应明确主职岗位与兼任岗位,以主职岗位的工作为主,兼任岗位的工作为辅,原则上不能影响主职岗位职责的履行;二是应综合考虑各个岗位的职能性质,严禁职能上相互监督或有冲突的岗位实施兼任制,如财务部门的会计与出纳这两个职位,属相互监督岗位,不可由一人全权负责。这项制度在一定程度上节省了企业的人工成本,假设每个岗位2K的薪酬标准,聘用2人每月花费4K,而采取”兼岗代职“制,以3K/人的薪资标准聘用,节省了1K的人工成本。从企业承担的风险出发,多聘用一个员工就得多承担一份风险,这样既节省了人工成本,又有效避免了企业工作氛围过于懒散的两全其美之计,何乐而不为呢?

分享到:
来源:兼岗代职 | 关闭